“腾讯云启数字化转型计划”南京站开启,助力企业构建数字化设计思维

更新日期:2022年05月19日

       在新一轮科技革命和产业变革的背景下, 数字化转型升级成为各行各业关注的焦点。 但说起来容易做起来难。 中小企业在转型中面临两大难题:不能改变和不敢改变。
        只有掌握数字化转型的方法论,

构建自己的数字化DNA, 建立适应未来的可持续发展模式, 才能成为真正的数字化企业。 12月3日, 继珠海站、沉阳站之后, 腾讯云栖数字化转型计划培训第三站在南京启动。 本次培训邀请德勤管理咨询合伙人吴敏芳、德勤管理咨询总监郑科等专家分享企业数字化转型探索, 帮助参加培训的中小企业管理者了解数字化趋势, 培养数字化运营思维, 为中小企业数字化发展提供新路径、新方法。 “腾讯云栖数字化转型计划”南京站加速南京中小企业转型, 构建数字经济产业生态数字化转型伙伴行动”, 推动“数据上云, 赋能智能”助力中小 中小微企业转型加速数字产业化和产业数字化 作为此次行动的首批入选企业, 腾讯通过“数字方舟”计划全力支持中小微企业转型。 腾讯产业生态建设, 腾讯云栖借助腾讯云栖产业基地输出生态能力, 支持当地中小企业数字化转型。南京市建邺区生态科技岛管委会副主任卢宏, 在演讲中说 为营造数字经济发展的最优政策环境, 南京建邺区特印发了《建邺区促进产业高质量发展暂行办法》。 此外, 南京建邺区打造数字经济发展的优质平台, 围绕中心区智慧城市建设方向, 提出了8个智慧出行示范应用场景。 综合未来旅游示范岛。 活动现场, 南京市建邺区生态科技岛管委会副主任卢红、腾讯云栖产业生态培训负责人冯乐表示, 作为首批入选“数字化转型伙伴”的企业 行动(2020)”, 腾讯十分关注中小企业数字化转型进程。 目前, 腾讯“数字方舟”计划已从多方面助力农业、工业、商业、教育、医疗、文旅等六大领域的数字化转型。 数字化转型应该关注客户体验, 让技术推动业务。 现场培训中, 德勤管理咨询总监郑克分享了数字化转型中的设计思维主题, 通俗易懂地讲解了数字化转型的关键点, 并对在场企业进行了指导。 . 首先, 郑克聚焦数字化转型的基础。 他认为, 数字化转型主要包括两大方面, 一是业务转型, 二是组织转型。 商业模式要注重客户体验, 企业要围绕客户需求重构产品、渠道, 增加粘性。
        组织转型包括线上线下调整、组织敏捷等工作模式。 德勤管理咨询总监郑克表示, 数字化转型有四个核心要素:聚焦:以客户为中心, 围绕客户需求进行设计。 方法:在转型过程中, 开发新的商业模式, 以更好地交付客户所需的价值。 助推器:通过设计将技术的可能性最大化的尖端技术。 心态:研究数字特征和行为, 以了解数字如何改变参与其中的每个人。 在设计思维方面, 郑克表示, 设计思维是从以人为本产生的一个非常基础的工具, 需要整合三个方面:人的需求、技术的可能性、商业的可持续性。 一个成功的商业模式必须具有核心属性,

包括建立信心、产生同理心和共同创造想法。 关于领导力, 郑克认为, 能够引领数字化转型的领导者应该具备以下素质, 包括想象力、沟通能力、个人影响力、促进合作的能力、构建多元化团队的能力、管理人才变化的能力。 最后,

郑克总结道, 设计思维是一个迭代的过程。
        通过测试, 可以激发新的想法, 改变原型和想法, 发现新的问题, 从而加深对客户的了解。
        因此,

设计思维是动态的和迭代的。 介绍设计思维, 现场实操培训课程, 德勤管理咨询合伙人吴敏芳从设计思维工具的介绍方法和方法入手, 与参与企业进行了演练。 吴敏芳说, 数字化拉近了大家之间的距离, 让人们的交流更加便捷。 会上, 吴敏芳还与现场企业展开了以“一起”为主题的产品设计活动。
        希望以数字技术为基础, 结合设计思维的思路, 搭建一个场景, 可以建立更加人性化的连接, 包括人与人、人与企业、企业与企业。 德勤管理咨询合伙人吴敏芳, 腾讯云栖数字化转型培训由腾讯云栖与德勤(中国)联合策划, 旨在针对企业数字化转型探索、参与、深化和实现四个不同阶段开展相应级别的课程 . 唤起意识到推动行动逐渐深入, 从关注客户、前沿技术、商业模式、数字化思维四个方面数字化能力, 从知识到行动, 帮助企业永不切换、不敢切换开始构建自己的数字化 能力, 建立企业的数字化DNA, 帮助企业了解如何利用数字化技术, 深度融合现有的业务、运营和客户模式, 打造真正的数字化智能企业。

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